Le rôle du mentor

Un mentor n’est pas un consultant gratuit et n’a, à aucun moment, vocation à effectuer le travail de détail qu’un entrepreneur est en droit d’attendre de prestataires de services. S’il est exact que ces derniers peuvent aussi se comporter en mentors, la relation entre le mentor et le mentee est fondamentalement personnelle, où, à la fois le mentor et le mentee, peuvent s’exprimer librement et “penser tout fort.”  Voici comment les mentors du programme se perçoivent : 

- Une caisse de résonnance et un conseiller: par exemple, un entrepreneur présente ses idées d’implantation aux Etats-Unis. Le mentor teste l’entrepreneur sur les hypothèses de son plan et lui donne les moyens d’affiner sa méthodologie et ses objectifs en se faisant l’avocat du diable et en offrant des suggestions.

- Un observateur désintéressé qui aide l’entrepreneur à garder un sens de la perspective: un entrepreneur  a souvent un sentiment de solitude lorsqu’il prend conscience qu’il ne peut pas, et parfois, ne doit pas, faire part de ses préoccupations à ses investisseurs, ses collègues ou ses partenaires. Un mentor est la personne à la fois neutre et bienveillante avec qui le mentee peut discuter en toute franchise, ce qui l’aide souvent à relativiser ses problèmes et trouver des solutions.

- Une plate-forme de discussion: l’ouverture d’un bureau ou d’une filiale suppose la capacité à chiffrer des choix, comparer des options, évaluer les gens et les situations. Le mentor fournit des critères d’appréciation et, par ses remarques ou ses questions, peut aiguiller l’entrepreneur vers des investisseurs, des collaborateurs et des prestataires de services (avocats, cabinets comptables, PR/marketing, etc.) adaptés à son entreprise et ses objectifs.

- Une boussole et, dans une certaine mesure, un guide: lorsqu’un entrepreneur débarque aux Etats-Unis tout feu, tout flamme, il n’a pas toujours une notion très précise des différences culturelles et habitudes professionnelles qui distinguent les Etats-Unis de l’Europe. Le mentor, par son expérience du terrain, peut fournir des points de repère accélérant l’adaptation de l’entrepreneur aux données de son nouvel environnement.

Que l’apport du mentor soit tactique, pratique ou stratégique, dans tous les cas, la relation entre un mentor et son mentee est individuelle, où l’échange des points de vue est privé et parfois confidentiel. Il n’empêche qu’en bénéficiant de l’accompagnement d’un mentor précis, un entrepreneur bénéficie aussi, via son mentor, du support de tout le groupe des mentors et de leurs réseaux. Les mentors du CCEF se réunissent régulièrement et discutent entre eux des meilleures façons d’accompagner leurs mentees respectifs.